10月17日下午17時，公司在生產(chǎn)樓6樓會議室召開職工代表及中層以上干部大會，旨在為進一步深化企業(yè)管理水平，明晰各部門分工范圍和職責(zé)，加強各車間工序配合，強化制度管理，提高生產(chǎn)效率，便于工作聯(lián)絡(luò)。劉慶春總經(jīng)理談了當(dāng)前帶鋸床、帶鋸條、光譜磨樣機等系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售以及國際國內(nèi)數(shù)控帶鋸床、帶鋸條發(fā)展的情況，當(dāng)前，中國經(jīng)濟已經(jīng)觸底反彈，經(jīng)濟已進入“L”發(fā)展?fàn)顟B(tài)，機械加工企業(yè)開始復(fù)蘇上行，我們要審時度勢，居安思危，搶抓機遇，不斷提高傳統(tǒng)帶鋸床的市場份額，要針對客戶實際，不斷提高帶鋸床的研發(fā)水平和能力，充分滿足各類客戶的個性化需求。劉總還指出，進入8月份以來，公司鋸床訂單量加大，鋸床銷售經(jīng)理一定要做好客戶的溝通工作，合理安排出廠發(fā)貨日期，以免影響生產(chǎn)進度和調(diào)度，鋸床零部件和機加工件要配合鋸床裝配車間進度，精心組織和計劃，不能耽誤鋸床液壓和配電車間的安裝。劉總還指出，當(dāng)前市場對帶鋸條的需求量很大，一定要抓住時機，當(dāng)前公司M42進口帶鋸條原材料充足，一定要理順鋸條銑齒、分齒、焊接、淬火各流程，加快生產(chǎn)，“歇人不歇馬”。劉總最后指出，不論是各類鋸床生產(chǎn)還是鋸條生產(chǎn)一定要按照公司質(zhì)檢制度認(rèn)真做好質(zhì)檢工作，確保每一臺鋸床每一根鋸條出廠零缺陷，要把零缺陷當(dāng)成企業(yè)產(chǎn)品的一種素養(yǎng)。

    副總經(jīng)理丁新文宣讀了公司中層干部任免文件，鼓勵各部門各車間要緊密配合、團結(jié)一心、敢于擔(dān)責(zé)、勇于奉獻，后勤部室要給帶鋸條、帶鋸床等生產(chǎn)車間做好保障和服務(wù)，確保完成公司年度各項重點工作和目標(biāo)。

    總工程師郭傳鑫通報了上周特殊定制鋸床裝配存在的幾個問題和解決方案。電氣裝配車間楊冰、鋸床箱體焊接車間王帥做了表態(tài)發(fā)言。

    這次大會是濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司一次具有政改意義的大事，它是企業(yè)扁平化、高效化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)折點，具有深遠(yuǎn)的影響。（金鋒鋸業(yè)宣傳部  李雯供稿）

                （圖為公司文件和廠部人員預(yù)備會               李雯攝影）