濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司是專業(yè)生產(chǎn)立式帶鋸床、臥式帶鋸床、旋轉(zhuǎn)角度鋸床、可調(diào)角度鋸床、橫切式鋸床、數(shù)控帶鋸床、特殊定制鋸床的專業(yè)制造廠家,熱忱歡迎廣大客戶選購。關(guān)于鋸床加工企業(yè)如何管理內(nèi)部老員工，經(jīng)營了18年的金鋒鋸業(yè)人力資源總監(jiān)李雯如是說：

       1.績效考核不能分

帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)要倡導不唯資歷，唯才能：一切的員工都要經(jīng)過直接的對本人的崗位目的擔任，而保證公司整體目的的達成，在這一點上是沒有新老員工之分的。

績效考核是企業(yè)的紅線，也是老板的底線，在紅線之下，誰也不能區(qū)別對待。

        2.福利方面要到位

很多鋸床生產(chǎn)企業(yè)的福利體系都會對老員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，能夠取得一筆額外的住房公積金，具有更多的公司股票與期權(quán)，或者分發(fā)一筆獎金等等。這些措施關(guān)于吸收員工長期安心工作是有一定協(xié)助的。

        3.監(jiān)管方面不能松

    帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)在合理授權(quán)的同時，要有效監(jiān)控老員工，以免呈現(xiàn)封地為王、難以管理，或者由于元老級員工的分開，給公司帶來宏大的損失。

    所以對于許多大型企業(yè)而言，輪換高層甚至辭退元老員工是常見的管理技巧，譬如聯(lián)想的楊元慶，每隔段時間都要輪換高層。還有，馬云親身操刀集團八大高管換班，杯酒釋兵權(quán)。再有TCL手機業(yè)務(wù)總經(jīng)理萬明堅、電腦總經(jīng)理楊偉強，在風頭蓋過集團總裁時，即便他們在TCL工作年限近十年，有無無比輝煌的曾經(jīng)，也免不了辭退的結(jié)局。

       4.危機感不能少

    有些元老級員工，憑仗積聚的人脈與資源，即便在鋸床企業(yè)混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新進員工要高。為此，要在公司內(nèi)部營造危機感。華為讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定水平上也是為了重新激起元老級員工的危機感與工作動力。

    在大多數(shù)帶鋸床生產(chǎn)公司里，老員工管理問題是個不可逃避的問題，關(guān)于如何運用元老級員工，如何對待元老級員工的去留問題，一直攪擾著一些管理者。公司應充分肯定老員工以往為企業(yè)的發(fā)展所做的突出奉獻，同時對障礙企業(yè)開展的老員工也不能任之、放之。金萬鋒各類品牌帶鋸床帶你實現(xiàn)理想鋸切，實現(xiàn)企業(yè)的騰飛夢想。