1998年5月，濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司在美麗泉城濟南應孕而生，自誕生之日起，劉慶春總經(jīng)理就帶領企業(yè)一班人披荊斬棘，勇于探索，走出了一條自我創(chuàng)新發(fā)展之路。

一個行業(yè)的發(fā)展有可能是一類產(chǎn)品帶動的，帶鋸床是機床行業(yè)應用最為廣泛的一類產(chǎn)品，正是由于這種優(yōu)勢，所以說它的發(fā)展必將推動整個機床行業(yè)的發(fā)展。從某種程度上來說，一個企業(yè)要想擁有生存之本，就要擁有具備核心競爭力的產(chǎn)品，相反，如果產(chǎn)品質(zhì)量低劣，就會將企業(yè)推入困境。          

帶鋸床行業(yè)屬于機械行業(yè),也是工業(yè)的組成部分。近兩年來,很多業(yè)內(nèi)企業(yè)都感覺到了生存的壓力,有的企業(yè)甚至開始轉(zhuǎn)行。企業(yè)在面臨原材料上漲的同時也承受著勞動力成本上升的隱痛,那么在這種情況下,整個行業(yè)未來的出路在哪里,整個行業(yè)的發(fā)展前景又在哪里？金鋒鋸業(yè)提倡帶鋸床企業(yè)應加大在高端產(chǎn)品研發(fā)的投資力度，作為企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)，誰搶占了高端產(chǎn)品市場，誰也就占領了產(chǎn)業(yè)布局的至高點。如果一個廠家能在這樣一個以生產(chǎn)為主的競爭環(huán)境中脫穎而出那么它一定有著不一樣的制勝法寶。用戶看重的一是產(chǎn)品質(zhì)量，二是售后服務，而企業(yè)在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時也要控制好產(chǎn)品的售前和售后問題。要做好這一切，企業(yè)就要有完美的銷售模式，企業(yè)對于傳統(tǒng)銷售與網(wǎng)絡要雙管齊下。企業(yè)在有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品之后，必須要加大對產(chǎn)品的宣傳和推廣，現(xiàn)在電子商務發(fā)達了，企業(yè)可以多種媒介加大對產(chǎn)品的宣傳與推廣。 現(xiàn)在多數(shù)的帶鋸床企業(yè)在銷售產(chǎn)品時都采用了互聯(lián)網(wǎng)模式，采用這種模式減少了中間的人工費用，讓生產(chǎn)廠家直接與用戶進行交易，也實現(xiàn)了從工廠到用戶的一站式服務體系。這種模式因省去了中間環(huán)節(jié)，從而有效剔除了價格泡沫，也給用戶帶來了實惠，這種模式也能更好地引導行業(yè)的集約化發(fā)展，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為行業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。       

金鋒鋸業(yè)認為帶鋸床行業(yè)在未來的發(fā)展中還會呈現(xiàn)出更多更專業(yè)的特征，不管行業(yè)未來的走向如何，企業(yè)都不能光追求短期效益不重視長期效益。如果企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務，想用低成本來追求更大利潤，最終會付出慘重的代價。企業(yè)只有順應潮流，做好自身的產(chǎn)品和服務，才能贏得更多的信任。

金鋒鋸業(yè)已有18年發(fā)展歷史，從成立之初的簡單加工制造和仿制到如今的擁有企業(yè)自己的研發(fā)中心，已成為山東省最大的帶鋸床帶鋸條加工生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)主要生產(chǎn)各種立式帶鋸床、臥式帶鋸床、數(shù)控帶鋸床、旋轉(zhuǎn)角度鋸床、特殊定制鋸床以及各種型號的帶鋸條。企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升，在暗流涌動的帶鋸床競爭市場中，企業(yè)之間相互較量的不僅僅是硬實力還有軟實力，團隊建設就是必不可少的軟實力，金鋒鋸業(yè)有著17人的鋸切研發(fā)技術中心，有著一流的管理團隊，這是企業(yè)在帶鋸床市場立于不敗之地的金鑰匙。我們堅信，在劉慶春總經(jīng)理的堅強領導下，2017年的濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司一定會實現(xiàn)跨越式大發(fā)展，鑄就新的更大的輝煌！