行業(yè)的發(fā)展也遵循自然法則，優(yōu)勝劣汰，適者生存，所謂適者就是在市場競爭的規(guī)則里面有智慧和創(chuàng)新融于企業(yè)的管理和產(chǎn)品之中。在帶鋸床行業(yè)面臨危機(jī)的時(shí)候，要找尋出路，我們就要多借鑒經(jīng)驗(yàn)。據(jù)相關(guān)資料顯示，美國通過這些年的革命，制造業(yè)效率在不斷提高，而用工量卻下跌了20%還要多。這個(gè)現(xiàn)象不得不引起我們的思考，這些年我們的勞動力成本一直在攀升，效率卻沒有提高多少。企業(yè)在感嘆運(yùn)營成本增加的同時(shí)，也要從自身找原因。
    美國制造業(yè)之所以能取得成功，主要是因?yàn)橐M(jìn)了智慧，通過智慧，不斷進(jìn)行節(jié)能研發(fā)，從而全面抬高了制造業(yè)的效率。如果真能把企業(yè)智慧運(yùn)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中去，降低成本，提高利潤，才是真正的升級。
    企業(yè)智慧對于帶鋸床這種傳統(tǒng)的制造企業(yè)來說并非易事，這要求企業(yè)具備創(chuàng)新精神，拿出時(shí)間和資金用于研發(fā)，這才是行業(yè)的出路所在。帶鋸床企業(yè)在發(fā)展過程中會制定一些目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施并完成，這個(gè)目標(biāo)任務(wù)，就是帶鋸床企業(yè)利益，它一旦生成，就代表組織本身的生存，也就是孫子所說的“存亡之道”。

事實(shí)上，帶鋸床企業(yè)是不能停止發(fā)展的，停止就意味著衰亡，因此企業(yè)擴(kuò)張是組織最重要的戰(zhàn)略利益。戰(zhàn)略以利益為基礎(chǔ)，但一定不要把利益看短了、看小了、看窄了，急功近利是戰(zhàn)略家的大忌。戰(zhàn)略是做大文章的，“最怕的是把大文章做小了，把長文章做短了”，也就會“把好文章做砸了”。帶鋸床企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，是要付出智慧的，只有智慧和創(chuàng)新才是帶鋸床企業(yè)發(fā)展的唯一出路。

所以，在產(chǎn)業(yè)布局上，濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司把數(shù)控帶鋸床、立式帶鋸床、臥式帶鋸床、可調(diào)角度鋸床、旋轉(zhuǎn)鋸床、龍門帶鋸床、特殊定制鋸床、系列國產(chǎn)進(jìn)口材質(zhì)帶鋸條、系列光譜磨樣機(jī)等產(chǎn)品專業(yè)化運(yùn)作，精細(xì)化管理，扁平化操作，優(yōu)化了管理流程，大大提高了工作效率，資金周轉(zhuǎn)率不斷加快，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。