今年以來，濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司深抓機(jī)遇，強(qiáng)化管理，帶鋸床、帶鋸條等系列產(chǎn)品銷售收入和產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)歷史性突破，在當(dāng)前制造業(yè)不景氣的情況下，公司發(fā)展形勢反倒生機(jī)盎然，原因何在？我們對企業(yè)的高效發(fā)展之投入產(chǎn)出進(jìn)行了總結(jié)。

    一、鋸床、鋸條生產(chǎn)要注重抓有效產(chǎn)出

    有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會建立在客戶價值的基礎(chǔ)上，也就會出現(xiàn)對事不對人的文化。反過來當(dāng)經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價值，而是為了既得利益者的權(quán)力，地位與聲望，那么，一家公司無論多大，無論多優(yōu)秀，平庸已經(jīng)種下。

    二、鋸床鋸條生產(chǎn)管理者要學(xué)會統(tǒng)籌安排

    管理者的時間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里。管理者的時間安排，反映了管理者在行為、人際關(guān)系和工作重心上的習(xí)慣。從時間安排上，我們可以看到一家公司是平庸還是優(yōu)秀，優(yōu)秀公司的時間主要花在外部，為客戶創(chuàng)造價值上，而平庸的公司的時間，都花在內(nèi)部你搞我，我搞你的人際關(guān)系與組織內(nèi)耗上。

    三、鋸床鋸條等產(chǎn)品創(chuàng)新的源頭在于人力資源

    不要把人當(dāng)成本，要當(dāng)成投資。所有的有效產(chǎn)出，都是由員工的優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)造的，這就意味著，發(fā)現(xiàn)每個人優(yōu)點(diǎn)，就等于發(fā)現(xiàn)了公司創(chuàng)造優(yōu)秀績效的機(jī)會，所以，優(yōu)秀的公司用人所長，而平庸的公司用人所短，用人所長的是投資，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司，你都會看到領(lǐng)導(dǎo)者把時間花到如何克服每個人的缺點(diǎn)，而在每一家優(yōu)秀的公司，你看到的是人盡其才，物盡其用。

    四、要有聚焦專注的精神

    把重要的事情先做，一次只做一件事。優(yōu)秀的公司懂得人的精力是有限的，人的缺點(diǎn)也是難以克服的，所以，優(yōu)秀公司一般都是專業(yè)化的公司，優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作不是選擇，而是學(xué)會放棄，一段時間專注做好一件事。反過來，平庸公司對什么業(yè)務(wù)都想做，平庸公司的領(lǐng)導(dǎo)者什么都想管，結(jié)果什么都做不好。

    五、做好重大決策

    優(yōu)秀的公司很少決策，只有在鋸床創(chuàng)新產(chǎn)品升級和鋸條更新?lián)Q代及替代產(chǎn)品和價格調(diào)整、目標(biāo)市場優(yōu)化整合才做決策。所以，我們只做重大決策，而平庸的公司天天都在決策。為什么優(yōu)秀的公司決策少，這是因為優(yōu)秀的公司會先把帶有規(guī)律性的問題找出來，設(shè)計一套規(guī)則與政策來解決反復(fù)發(fā)生的問題，有了規(guī)則與政策，未來就靠這些規(guī)則與政策來解決大多數(shù)問題。

    濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司憑借自身的科研能力和技術(shù)實(shí)力，不斷研發(fā)新式鋸床，公司所產(chǎn)立式帶鋸床、臥式帶鋸床、數(shù)控帶鋸床、旋轉(zhuǎn)角度鋸床、可調(diào)角度鋸床、龍門式帶鋸床和特殊定制鋸床，領(lǐng)跑全國鋸床業(yè)，公司生產(chǎn)系列型號帶鋸條遠(yuǎn)銷國內(nèi)外，我們不斷提高產(chǎn)品的科技含量，注重鋸床鋸條的性價比，贏得了廣大中外客戶的青睞，歡迎社會各界垂詢訂購！（濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司總工程師    郭傳鑫）