企業(yè)想要降低成本就必須提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率，提高設備綜合效率、同時降低原材料成本，改進生產(chǎn)方式，最終達到降低成本的目的。濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司專業(yè)生產(chǎn)金屬帶鋸床20年，現(xiàn)將車間成本控制經(jīng)驗分享如下：

1. 企業(yè)推行標準作業(yè)：通過鋸床零部件加工過程中人、機、料、法、測、物流等的作業(yè)逐步標準化減少個環(huán)節(jié)中存在的浪費。

2. 設備的全面生產(chǎn)維護活動：設備維護的目的是提高設備綜合效率，根據(jù)當前車間的現(xiàn)狀，應著力于以下兩方面：一方面，鋸床機加工車間的設備維護主要注重改善設備的基本狀況、提高操作者的設備用維水平。另一方面，需要在如何提高設備操作者對設備的責任心和設備部對設備的關注度方面，多下功夫，理順設備的用與修間的關系，明確雙方權責，嚴明獎懲，找到最適合自己的設備使用和維護管理方案。

3. 定額管理：通過制定零件生產(chǎn)過程中的人、機、料、法的定額量，來達到成本管理的目的。定額的內(nèi)容主要有：人員定額、工時定額、物耗定額、作業(yè)定額。

人員定額是生產(chǎn)鋸床目標零件需要的人員數(shù)，該項指標可以通過調(diào)整排班、減少人員定額；工時定額可以通過改進鋸床生產(chǎn)工藝調(diào)整工時定額；物耗定額包括鋸床、鋸條原材料、能源、工具、勞保等的消耗，是成本構成的主要因素，應多在此方面下文章；作業(yè)定額主要是完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的鋸床在制品和鋸床半成品。定額管理是成本管理的重要切入點，是降低成本的重要途徑。

（1）  人員定額：由于鋸床機加車間采用單人單機作業(yè)，所以人員定額為每工序一人。

（2）  工時定額：鼓勵操作者和工藝人員進行工藝優(yōu)化，降低實際定額工時，但要注意保護操作者的積極性，不變更名義工藝工時。

（3）  物耗定額：原材料定額上通過提高原材料質(zhì)量和加工質(zhì)量的方法，減少原材料浪費。能源定額需要量化水、電、切削油、潤滑油指標（萬元產(chǎn)值能耗）。

工具定額：刀具消耗量（每工時刀具金額）。勞保用品：月度勞保用品量。

（4）  作業(yè)定額：降低車間庫存在庫周期。

4. 消除浪費管理：通過減少生產(chǎn)過程中的七大浪費來降低成本。其中主要通過合理制定生產(chǎn)作業(yè)計劃及進度控制來減少等待的浪費。

相信如何控制生產(chǎn)成本是每一個企業(yè)都在思考的問題，以上是我公司鋸床機加工車間的車間主任總結的經(jīng)驗，在公司不斷發(fā)展的同時，在保證鋸床、鋸條產(chǎn)品質(zhì)量的大原則下，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，升級產(chǎn)品質(zhì)量，是我們一直追求和努力的方向。