銷售電話:0531-84221300
售后電話:0531-84223333
公司傳真:0531-84210200
聯(lián) 系 人:夏經(jīng)理
手 機:15954120108
郵箱:
jinfengjuye@163.com
時下,國內(nèi)帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般層出不窮,但是,近二十年來能夠生存好的帶鋸床企業(yè)并不多見,濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司以其獨特的創(chuàng)新和經(jīng)營,巍然屹立中國帶鋸床界20余年不倒,其旗下數(shù)控帶鋸床、臥式帶鋸床、立式帶鋸床、旋轉(zhuǎn)角度鋸床、龍門式帶鋸床、雙立柱帶鋸床、特殊定制帶鋸床漂洋過海走向全世界,其原因何在?劉慶春總經(jīng)理在2018年該公司年度工作總結(jié)會上說,公司的迅猛發(fā)展得益于公司不斷完善的績效管理,所以,帶鋸床企業(yè)建立科學(xué)、有效的績效管理至關(guān)重要,主要表現(xiàn)在以下六個方面:
一、績效管理便于帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計劃考核
通過鋸床焊接車間、鋸床機加工車間、鋸床裝配車間績效管理,可以企業(yè)實現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展;促進形成一個更以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化;激勵員工,使他們的工作更加投入;促使員工開發(fā)自身的潛能,提高他們的工作滿意感;增強團隊凝聚力,改善團隊績效;通過不斷的工作溝通和交流,發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系;給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會。
二、績效管理可以有效地促進帶鋸床系列產(chǎn)品質(zhì)量管理
帶鋸床車間實施績效管理可以給管理者提供“管理”TQM的技能和工具,使管理者能夠?qū)QM看作組織文化的一個重要組成部分??梢哉f,一個設(shè)計科學(xué)的績效管理過程本身就是一個追求“質(zhì)量”的過程――達到或超過內(nèi)部、外部客戶的期望,使員工將精力放在質(zhì)量目標(biāo)上等。
三、帶鋸床企業(yè)績效管理有助于適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和變化
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,可以給廣大鋸床生產(chǎn)和銷售員工更多的自主權(quán),以便更快更好地滿足客戶的需求;給員工更多的參與管理的機會,促進他們對工作的投入,提高他們的工作滿意感,給員工更多的支持和指導(dǎo),不斷提高他們的勝任能力等等,而所有這一切都必須通過建立績效管理系統(tǒng),才能得以實現(xiàn)。
四、帶鋸床生產(chǎn)過程實行績效管理能夠有效地避免管理人員與員工之間的沖突。
績效管理是一種幫助而不是責(zé)備的過程,績效管理不是單純考量帶鋸床生產(chǎn)效率,而是討論員工的工作成就、成功和進步,應(yīng)該鼓勵員工自我評價以及相互交流雙方對績效的看法。如果把績效看做是雙方的一種合作過程,就會減少沖突,增強合作。
五、績效管理可以為帶鋸床企業(yè)管理者節(jié)約時間成本。
績效管理可以使員工明確自己的工作任務(wù)和目標(biāo),減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解。通過幫助員工找到錯誤和低效率原因的手段來減少錯誤和差錯,通過找出通向成功的障礙,避免以后付出更大的代價,管理者就不必介入到所有工作中進行過細管理,從而節(jié)省時間去做自己應(yīng)該做的事。
六、績效管理可以促進鋸床企業(yè)員工的發(fā)展
績效管理是一種為促進員工發(fā)展而進行的人力資本投資。通過績效管理,員工對自己的工作目標(biāo)確定了效價,也了解自己取得了一定的績效后會得到什么樣的獎酬,他就會努力提高自己的期望值,如學(xué)習(xí)新知識、新技能等,以提高自己勝任工作的,取得理想的績效。
由此可見,如果一個帶鋸床生產(chǎn)型企業(yè)不實行績效管理,企業(yè)就形不成管理文化,就沒有監(jiān)督制約機制,就形不成考核激勵,企業(yè)就會走入盲動無序狀態(tài),進入企業(yè)管理的死循環(huán)。