近二十年來(lái)，濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司以其獨(dú)特的創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)，巍然屹立中國(guó)帶鋸床界20余年不倒，其旗下數(shù)控帶鋸床、臥式帶鋸床、立式帶鋸床、旋轉(zhuǎn)角度鋸床、龍門式帶鋸床、雙立柱帶鋸床、特殊定制帶鋸床漂洋過海走向全世界，公司的迅猛發(fā)展得益于公司不斷完善的績(jī)效管理。但是，我們注意到公司的績(jī)效管理體系建設(shè)還處于初級(jí)階段，還存在以下問題：

　  一、誤把績(jī)效考核等同績(jī)效管理

帶鋸床企業(yè)績(jī)效考核只是績(jī)效管理體系的一部分，如果把績(jī)效管理簡(jiǎn)化為績(jī)效考核，把考核結(jié)果作為決定員工的薪酬、獎(jiǎng)金和升遷的依據(jù)，就走上了績(jī)效管理的歧途。這樣的績(jī)效管理必然過于強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的判斷性和威脅性，給員工帶來(lái)很強(qiáng)的不安全感，以致造成抵觸情緒?？?jī)效考核只是績(jī)效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，換句話說(shuō)，也就是計(jì)劃是否得當(dāng)、組織是否得力、領(lǐng)導(dǎo)是否有方、協(xié)調(diào)是否及時(shí)的驗(yàn)證環(huán)節(jié)。

二、鋸床企業(yè)的績(jī)效管理流于形式，績(jī)效考核流程不完整

帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理是事前計(jì)劃、事中管理、事后考核所形成的三位一體的系統(tǒng)。忽視了事中的過程控制，使績(jī)效管理僅具有評(píng)價(jià)功能而失去了持續(xù)改進(jìn)功能，而后者對(duì)企業(yè)的重要性明顯大于前者。

　　各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理有抵觸情緒?？?jī)效管理的過程也相對(duì)簡(jiǎn)單，缺乏過程的溝通和輔導(dǎo)，只是認(rèn)為必要的時(shí)候才組織一些填表和考核的工作，造成績(jī)效管理流于形式?？?jī)效管理不是為了批評(píng)和指責(zé)員工，而是為了幫助他們有效地解決問題。

三、缺乏完整的績(jī)效管理思想

沒有建立一套系統(tǒng)完整的績(jī)效管理體系，沒有理清績(jī)效管理的流程，將績(jī)效管理簡(jiǎn)化為對(duì)考核表格的設(shè)計(jì)、填報(bào)和認(rèn)定工作，而進(jìn)一步的績(jī)效分析、績(jī)效反饋與溝通、改進(jìn)與提高等工作并沒有展開。

四、績(jī)效管理定位不準(zhǔn)

績(jī)效管理定位的偏差主要體現(xiàn)在績(jī)效管理目的定位過于狹窄，往往把目的僅僅停留在給員工分級(jí)、發(fā)獎(jiǎng)金、搞分配上，忽視了績(jī)效管理最終的目的是實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改進(jìn)與提高，導(dǎo)致績(jī)效管理的真正目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，從而大大降低了績(jī)效管理的功能和作用。

五、鋸床生產(chǎn)員工主動(dòng)參與度低

認(rèn)為績(jī)效管理僅僅是人力資源部門的工作，各級(jí)管理者和職工的參與度不夠，成為績(jī)效管理的被動(dòng)接受者。人力資源部門在績(jī)效管理中的任務(wù)是將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有效地分解到部門和員工，組織和協(xié)調(diào)各部門的工作，員工參與和支持的程度才是績(jī)效管理工作成敗的關(guān)鍵。

六、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)

帶鋸床生產(chǎn)、焊接、加工、裝配績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)欠缺科學(xué)性，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，二者之間沒有實(shí)現(xiàn)有效的承接。員工的績(jī)效指標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解得到的，而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的，不是自上而下的分解。實(shí)際的操作中大多采用一些無(wú)準(zhǔn)確定義的指標(biāo)來(lái)考核員工，導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式。

　  七、帶鋸床生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，沒有做到對(duì)具體崗位進(jìn)行具體分析，定性化指標(biāo)太多，難以準(zhǔn)確量化，考核執(zhí)行難。考核者在考核時(shí)往往以個(gè)人的主觀感覺為主，通常根據(jù)自己對(duì)被考核者的主觀印象來(lái)進(jìn)行，以致考核不公正、考核結(jié)果指導(dǎo)性不強(qiáng)，影響了績(jī)效考核的科學(xué)性。 　　

    基于以上七個(gè)方面，帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)績(jī)效管理的嚴(yán)肅性，績(jī)效管理的過程無(wú)形中給考核者和被考核者增加了大量的工作，要發(fā)動(dòng)鋸床生產(chǎn)車間人的因素。績(jī)效控制是環(huán)環(huán)相扣的，帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，完整的績(jī)效管理是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核和績(jī)效溝通組成的，要做好績(jī)效考核，必須這四個(gè)部分必須常抓不懈。