濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司以其獨(dú)特的創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)，巍然屹立中國(guó)帶鋸床界20余年不倒，其旗下數(shù)控帶鋸床、臥式帶鋸床、立式帶鋸床、旋轉(zhuǎn)角度鋸床、龍門式帶鋸床、雙立柱帶鋸床、特殊定制帶鋸床暢銷國(guó)內(nèi)外。該公司企業(yè)騰飛的原因在于企業(yè)較好地實(shí)行了績(jī)效管理。

    隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)中的理念體系和文化因素會(huì)成為企業(yè)管理中的核心因素，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。作為企業(yè)重要管理手段的績(jī)效管理也必然會(huì)以企業(yè)的理念體系和文化因素為核心。

　　那么，績(jī)效管理有哪些方法呢？在實(shí)踐中，每個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理都有自己的績(jī)效評(píng)價(jià)方法和薪酬體系。在績(jī)效評(píng)價(jià)中，有的用模糊控制打分法(90—360考核法)，有的采用目標(biāo)管理法，并引入了全球通用的平衡計(jì)分卡；有的用直線考核法，有的用橫向考核法；有的關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，有的關(guān)注過(guò)程導(dǎo)向。但不論何種績(jī)效管理方法，在績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及薪酬體系的設(shè)立上都會(huì)體現(xiàn)出特定的企業(yè)文化?；蛘哒f(shuō)，企業(yè)有什么樣的文化，也就有什么樣的績(jī)效管理。

    帶鋸床生產(chǎn)企業(yè)文化的發(fā)展是與企業(yè)管理的發(fā)展過(guò)程相輔相成的。企業(yè)管理的發(fā)展過(guò)程分為三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理。企業(yè)在不同的管理發(fā)展階段，管理方式是不同的，這些管理反映了不同的企業(yè)文化，因而也就會(huì)有不同的績(jī)效管理特點(diǎn)。

　　各階段相對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理特點(diǎn)是：在企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理階段，績(jī)效表現(xiàn)主要是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，賞罰不分明，評(píng)價(jià)是無(wú)方向的、隨意的，并且換了領(lǐng)導(dǎo)就換制；在科學(xué)管理階段，有了工作分析和崗位描述的基礎(chǔ)，企業(yè)建立起了一套明晰的、一致的、確定的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的薪酬體系，在這個(gè)階段績(jī)效表現(xiàn)一般用直線考核、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、目標(biāo)管理法，關(guān)注的是結(jié)果導(dǎo)向，評(píng)估內(nèi)容主要集中在工作的實(shí)際產(chǎn)出。它營(yíng)造的是一種比較理性、任務(wù)導(dǎo)向的文化氛圍；在文化管理階段，不靠人來(lái)監(jiān)督、管制，員工們能履行自己的職責(zé)，自覺(jué)地去完成工作，這個(gè)過(guò)程一般用橫向考核、模糊控制打分法，關(guān)注的是過(guò)程導(dǎo)向，注重員工的工作態(tài)度和能力，評(píng)估內(nèi)容主要集中在員工工作過(guò)程中的行為、努力程度和工作態(tài)度。它營(yíng)造的是一種比較感性、和諧的文化氛圍。

 帶鋸床企業(yè)為了加快由經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)文化管理，首先必須正確地制定戰(zhàn)略，然后逐漸分解為鋸床生產(chǎn)個(gè)部門和個(gè)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以使職能流程化、運(yùn)作模式化、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)化為主制定保證措施，并積極執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)績(jī)效管理進(jìn)行有效監(jiān)控。這樣就可以在實(shí)際操作中，引導(dǎo)員工把對(duì)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)自覺(jué)的同自己的工作結(jié)合起來(lái)，使部門和員工個(gè)人的績(jī)效同企業(yè)績(jī)效緊密結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)績(jī)效能夠落實(shí)到部門和每個(gè)人，而部門和每個(gè)人的績(jī)效的實(shí)現(xiàn)能夠保證企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)的良性循環(huán)的局面。帶鋸床生產(chǎn)型企業(yè)企業(yè)判定采取的績(jī)效管理方法是不是適宜的，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)只有兩個(gè)：是否有利于企業(yè)文化的營(yíng)造和傳遞，是否有利于促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

濟(jì)南北方金鋒鋸業(yè)有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格型號(hào)帶鋸床帶鋸條近二十年，產(chǎn)品品質(zhì)卓越，性能穩(wěn)定，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，服務(wù)一流，絕對(duì)是您鋸切材料的好幫手，會(huì)為您的事業(yè)上插上騰飛的翅膀。