國(guó)內(nèi)帶鋸床如火如荼發(fā)展的過(guò)程中，金鋒鋸業(yè)認(rèn)為金屬帶鋸床究其產(chǎn)品質(zhì)量和性能與同行差異化不大，產(chǎn)品同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重。鋸床同行業(yè)的產(chǎn)品大同小異，這對(duì)鋸床企業(yè)來(lái)說(shuō)，鋸床外觀、技術(shù)科技含量同質(zhì)化過(guò)于嚴(yán)重是目前大多數(shù)企業(yè)陷入困境的主要原因。鋸床同質(zhì)化嚴(yán)重勢(shì)就會(huì)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)等惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得各帶鋸床企業(yè)利潤(rùn)率直線下降，有時(shí)甚至還得虧本經(jīng)營(yíng)。所以，帶鋸床企業(yè)如想獲得更好的發(fā)展，首先就必須明確企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到底在哪里？企業(yè)如何調(diào)整定位盡量避免陷入過(guò)多的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)怪圈。

       帶鋸床企業(yè)要想突破‘怪圈’，就要在企業(yè)固定的運(yùn)營(yíng)模式中，很可能有些項(xiàng)目是不賺錢也不為企業(yè)帶來(lái)較大附加值的，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理上也有些流程可能是多余的，但由于鋸床企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，已經(jīng)形成一種習(xí)慣，出現(xiàn)一些視覺(jué)盲點(diǎn)，使得帶鋸床企業(yè)只是去適應(yīng)他們的存在而不去改進(jìn)他們，甚至還會(huì)覺(jué)得改變他們會(huì)很不適應(yīng)，會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。殊不知，往往正是這種惰性思維一直在阻礙帶鋸床企業(yè)獲得更好的發(fā)展。很顯然，必須找出適合自己的“過(guò)冬”方法。帶鋸床企業(yè)只有尋求精細(xì)化的營(yíng)銷方式，開(kāi)源節(jié)流，樹(shù)立信心，調(diào)動(dòng)一切有效資源，扎實(shí)苦練內(nèi)功，才是企業(yè)唯一的選擇。金鋒鋸業(yè)近些年的營(yíng)銷模式和生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)換，就很好地闡述了這一華麗的轉(zhuǎn)身。