最近幾個月，濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司車間的工人師傅們不斷地分組組織生產(chǎn)，加班加點，忙忙碌碌，大多員工緊張地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，雷打不動的剛性生產(chǎn)計劃為什么會被不斷調(diào)整？是誰動了我們的生產(chǎn)計劃？究其原因，“罪魁禍首”竟是源源不斷的鋸床訂單。

    自元旦前后，伴隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，大基建+PPP模式和“一帶一路”引發(fā)的制造業(yè)如井噴之勢成為中國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，金鋒鋸業(yè)的特殊定制立式帶鋸床、數(shù)控帶鋸床銷售最旺，先后有中孚實業(yè)、西儀股份、陜西錳鎂合金、甘肅緊固件、中國鋁業(yè)、中船重工、首鋼、山東墨龍等特大型企業(yè)前來公司訂購大型鋸床，公司鋸床款式和性能不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)鋸床和大型臥式帶鋸床不斷出口俄羅斯、北非、東南亞市場。隨著訂單的不斷插入，公司綜合計劃部也不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，公司呈現(xiàn)出蒸蒸日上的繁榮景象。

    忙而不亂，主要原因之一在于鋸床生產(chǎn)的計劃與分配做得細致周密，節(jié)點清晰，鋸床生產(chǎn)計劃的分解包括資源的分配與時間分配。

    “客戶是第一的”，追加計劃的同時，我們充分考慮生產(chǎn)、材料供應保障的裕度，可控資源按“5W3H”來制定計劃，專人跟蹤計劃的推動，大大地提高了工效。

    “動”了的生產(chǎn)計劃也要嚴格執(zhí)行不接收不良配件，不裝配殘次零件，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的“三不原則”，若以“趕貨”為借口而破壞了這最鐵的原則，那么，我們生產(chǎn)鋸床就是廢品、次品，我們丟掉的是企業(yè)的理念和發(fā)展愿景。

    在濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司的鋸床裝配車間大型生產(chǎn)計劃顯示屏上，“動”的是計劃，不動的永遠是金鋒人“產(chǎn)品第一，信譽至上”的理念。誰動了我們的生產(chǎn)計劃，無疑，是打動我們的來自世界各地的真誠的客戶。