7月20日下午，濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司公司在三樓會議室召開了物資管理工作會議，公司中層以上管理人員均參加了會議。

會議由丁新文副總經(jīng)理主持，他說，物資管理工作是與企業(yè)息息相關(guān)的重要管理環(huán)節(jié)，它作為企業(yè)經(jīng)濟運行的源頭，越來越得到重視。這兩年連，我們在物資管理方面雖然有了很大的進步，但是還有一定的差距，這就要求我們在今后的物資管理工作中不斷改進，使這項管理達到規(guī)范化和科學(xué)化水平，這就要求大家共同努力，一定要做到如下幾點：

一是物資采購人員要履行職責(zé)，經(jīng)得住誘惑，應(yīng)把錢花在刀刃上，珍惜一線生產(chǎn)工人創(chuàng)造的價值，尊重他們的勞動。對于大宗物資采購，必須堅持統(tǒng)一采購，特別是一些大型號和特定型號的鋸床所需物資的采購，必須要有計劃性，并且要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。

二是盡快解決過去積壓的大量庫存物資，針對物資的不同性質(zhì)采取行之有效的途徑進行處理。

三是生產(chǎn)計劃部尤其是關(guān)于帶鋸床的生產(chǎn)計劃，一定要跟銷售部密切聯(lián)系，計劃部要對于每一臺的鋸床的生產(chǎn)進度及其生產(chǎn)周期都應(yīng)了如指掌，銷售部更應(yīng)根據(jù)計劃部提供的確切數(shù)據(jù)跟客戶洽談生產(chǎn)周期，簽訂合同時更要給生產(chǎn)部留出足夠的生產(chǎn)時間。

四是解決制度上存在的問題。生產(chǎn)部門要進一步完善管理制度，對于已有的制度堅決執(zhí)行，原來沒有的要立即制定。在執(zhí)行中要敢于較真，不徇私情。

五是強化生產(chǎn)部的職能。針對鋸床、鋸條車間多條生產(chǎn)線生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、工人眾多的情況，質(zhì)檢部門要對照制度認真檢查，檢查不能走過場，要有文字記錄，誰出現(xiàn)問題就由誰承擔(dān)責(zé)任。

最后生產(chǎn)計劃部、倉庫管理、質(zhì)檢部門，就下一步牽扯到各部門的物資管理工作作了具體計劃和安排，丁總希望各部門能夠嚴(yán)格按照計劃進行，并嚴(yán)格遵守公司的物資管理制度。